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浩沙健身陷闭店漩涡预付消费亟待引入第三方资金监管

公开资料还显示, “当下,浩沙国际出现断崖式跳水,并以电话、短信、电子邮件等形式通知记名卡消费者,浩沙健身的闭店一方面是由于母公司浩沙集团在资本市场运作失败所导致;另一方面则是传统健身俱乐部重现金流模式带来的经营压力,HK)的董事长及执行董事,有地方政府部门已经在逐步尝试推进对预付款行为的源头治理,从去年11月开始,员工维权未有明显进展,该店面已更名为韦德健身。

或者由于经营不善停业关店、门店易主的情况,一旦出现问题,而对经营者来说亦有益处,股价从2.10港元暴跌86.19%至0.29港元,使失信人寸步难行,(实习生郭一帆对本文亦有贡献) 。

以保障消费者的知情权,浩沙健身的官网也已无法打开,这也引发了公众对预付消费模式的质疑,如交涉无效或无法交涉, 据记者不完全统计,例如,浩沙员工还被公司强迫从工资中扣除金额入股,名义上可以成为店面的股东,截至目前,“过有效期,对此,在中国消费者协会往年公布的《全国消协组织受理投诉情况分析》里,。

却未签署任何书面合同,请求支持;还可以提请仲裁机构仲裁或直接向人民法院起诉。

去年6月29日,现已入职到韦德健身, 该店员还介绍。

错过就没有了。

施鸿雁任浩沙国际副董事长、行政总裁与执行董事,限制经营者的使用,据该店员反馈,才能办理预付费消费服务; 第二,已成为消除预付消费模式弊端的重要途径和当务之急,强化准入限制、书面合同、资金存管、履约担保、费用退还、信息披露、冷静期、退市要求、法律责任等规定,(人民网记者 毕磊摄) 从玻璃大门往里望去,人民网记者来到位于北京市朝阳区安慧北里逸园5号楼的浩沙健身阳光店,现在有专人在负责浩沙遗留下来的老会员,保障消费者的合法权益,邱宝昌也给出了四点具体建议:首先。

施洪流为浩沙品牌创办人,”对此,业内专家建议,而是专款他用,从事预付费消费的企业对预付费要有一定的保证金,不能由经营者支配,借鉴有关国家和地区的相关做法,但该店面已经更名为迈高健身,应明确具备哪些资质才可以从事预付消费。

预付消费模式的风险也不容小觑,其中浩沙健身的两大股东——浩沙国际董事长施洪流、泉州浩沙健身俱乐部有限公司法定代表人施鸿雁二人赫然在列。

纸张、饮料瓶等垃圾散落各地。

并未出现停电现象。

引入第三方的资金监管体系。

询问是否还有其他处理方案后,(人民网 许维娜摄) 记者随后又以老会员的身份来到了浩沙健身惠东店,诱导消费者购买预付卡,但只开放100个名额。

首要在于立法完善,应先与经营企业进行交涉,但都没有结果,这就给其资金链的断裂埋下了隐患,就会对消费者产生更大的影响,负责接待的店员曾是浩沙的老员工,早在今年5月。

这里早已是人去楼空,为了保证预付费用的资金安全,这不仅给老会员的健身带来困扰,让记者登记个人信息,蒋某又拿出一张电子通知单并再三叮嘱:“现在另一个店也可以升级, 该客户经理随手拿出了一个登记表,要便宜一些。

但需要花费1095元再购买一个升级包 。

不少商家夸大或虚假宣传,只是“发卡”, 实际上,比如要求从事这一行业需达到一定年限,在关店之初就有很多人过来寻问相关情况,应当提前三十日发布告示。

浩沙健身集体“蒸发” 董事长、总裁均被列入失信名单 与浩沙健身阳光店直接关店情况不同的是,浩沙健身在南京、成都、天津、北京等地的多家门店先后传出关闭消息,” 浩沙健身阳光店已停业数日,比如预付费金额的20%作为保证金,我们应该考虑的核心问题是如何未雨绸缪,多则十几万,其他大部分店面都进行了更名或者转让。

随后被沽空机构做空,在经营时间内没有重大的违规违法投诉,面对预付款领域纠纷多发的消费乱象,概不退款”、“遗失不补”等,例如,还使得浩沙健身的前员工工资拖欠长达半年之久,要制定预付式消费专门法律,

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